会议主持词，沈氏科持程序执行集团董事长沈卫立收录了重要性谈话，为企业的战略方案业务指明中心点了中心点。他表明，这一次企业的战略方案学习培训要达到三大总体目标：十是制定中心点与必要性，确定每个人步都向着无误中心点推动；二要简化资源量配置，达到最主要整体；三是增加主要市场竞争与合作力，连续简化相继，持续市场竞争与合作优势可言；四是激发团对凝结力，扎实推进销售人员公账司的发展的解释，增加凝结力和程序服务意识。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！